發揮1+1>2的聯動運行優勢 做深做實做細“三抓三促”活動

    順應新時代，明確新要求。黃石市自來水有限公司紀委積極響應城發集團紀檢監察系統“三抓三促”活動要求，抓亮點、創特色，全面啟動做深做實做細“防風險、建示范、嚴督辦”三個專項工作，充分發揮紀檢工作公司、聯片組、基層單位三級監督作用，予以高質量監督推進公司高質量發展，聚力打造“廉潔供水”品牌，為公司改革發展助力護航。

發揮合力，加大監督力度

    與大多數企業一樣，各基層黨支部紀檢委員都是兼職，為解決人少面廣、力量薄弱的單打獨斗狀況，握緊“拳頭”，形成合力，公司紀委2018年初就在保持現有的紀檢管理體制和工作權責的基礎上，按照“區域相鄰、職責相近”的原則，整合基層紀檢資源，組建紀檢聯片工作組，實行“聯片管理”。明確工作職責，細化工作要求，量化考核指標，實行制度上墻，開展“星級評定”，從德、能、勤、績、廉方面月月進行考核，形成了“比、學、趕、超”的氛圍。從成立以來，實施貼身監督、一線監督、聯動監督，組織節日期間和日常片區各單位之間交叉監督檢查達12輪，對花湖水廠二期擴建在建工程等重點項目巡查4次，實現“1+1>2”縱向到底、橫向到邊紀檢工作聯動運行新機制，提升公司紀檢工作監督執紀整體戰斗力。

明確靶向，實施精準監督

    為實現精準監督，統籌用好監督力量，使聯片工作組得以準確“亮劍”，公司紀委梳理出“345”紀檢工作法，以“三抓三促”為中心，實施“三個專項”，明確“三個精準”、履行“四個責任”、建立“五項機制”，實行防風險、建示范、嚴督辦的紀檢工作職能精準定位、工作方式精準轉變、工作作風精準垂范，切實履行組織協調、監督檢查、執紀問責、查信辦案責任，建立和運用“PDCA質控閉環管理機制”“四種形態綜合運用機制”“紀檢聯片工作組聯動管理機制”“廉潔供水示范區競評機制”“紀檢干部履職星級考評機制”等五項機制，夯實紀檢監察基礎工作，進一步提升監督執紀問責工作效能，把日常監督實實在在做起來、做到位，使監督常在、形成常態。針對今年的公司“提質增效轉型發展年”，4個續建項目、5個在建項目、3個市場化轉型發展項目，還有實現總收入2.7億元，新增資產5億元、實現融資7億元的目標工作重心，梳理工作清單，細化專項工作內容，明確主體責任部門、分管領導，確定監督部門的掛點責任人和監督責任人；梳理監督清單，排查重點廉政風險點，制定防范和監督措施，讓每個紀檢委員自行認領監督重點，準確定位，開展監督工作。通過直接亮劍，對違規使用加油卡進行監督檢查和清退，形成震懾；提升服務，對二次加壓泵房的巡視、維護、及時處置情況進行抽查，保障高層住戶用水安全；保駕護航，對省運會供水保障重點工作進行巡查、對湖濱大道重點工程項目實施重點跟蹤、對冶鋼至西塞山區域DMA系統實施和全市消防設施普查建檔重點工作進行監督管理，發揮出紀檢干部的監督執紀作用，保障企業的經濟發展。

創建示范，實現人人自律

    在發揮聯片管理的執紀監督作用同時，公司紀委為弘揚“廉能量”，實現“人人自律，人人廉潔”的目標，以建廉潔示范為抓手，開展廉潔優質服務集體和個人的競評工作，并將對該工作的推動作為聯片管理考核的重要指標。各聯片組申報競評集體16個，個人14個，在宣貫“敬業誠信、水清人廉、優質服務、正氣興企”的廉潔文化上發揮創造性和能動性，實施“挑戰賽”，建立起廉潔文化示范路、廉潔文化角，將“以案明紀·每月一案”融入到主題黨日中。

    小荷已露尖尖角，紀檢聯片管理的“1+1>2”的運行優勢已經體現，互學互幫、互監互聯、互促互創的聯動作用在“三抓三促”中正在發揮，自來水公司紀委將不懈余力助推“聯片”的成長，鑄造紀檢鐵軍，做深做實做細“防風險、建示范、嚴督辦”，為供水事業健康發展、高質量發展保駕護航。