為進一步提升企業經濟效益,增強內部管理水平,滿足用戶服務需求,8月30日,市水務集團供水分公司召開深化改革工作務虛會。集團總經理熊杰、副總經理熊建升及供水分公司領導班子成員,各所、科室負責人參加會議。
會上,每名與會人員都圍繞供水分公司的中心工作集思廣益、暢所欲言,就經營管理、用戶服務、降本增效和智慧水務建設提出了許多新的思路和建議。集團領導認真聽取了參會人員的討論,結合公司下步重點工作提出了數條指導性意見。大家聊思路、談方向、想辦法、講對策,通過此次深入交流,全面擘畫了供水分公司下步工作藍圖。
會議指出,供水分公司要想在紛繁復雜的環境中謀求進步與發展,就必須要充分洞察市場服務需求,提高自身現代化管理水平,創新手段降低運營成本,積極探索深化改革之路,主動求變,敢于突破,力促新時期供水事業高質量健康發展。
會議強調,供水分公司將始終圍繞“降本增效、優化服務”這條主線,將有限的資源專注于用戶服務、水費回收、分區降漏、管道查漏、用水稽查、泵房巡視等核心業務,將網格化服務作為拓展核心業務的重要載體,鼓勵全體干部職工積極投身供水服務一線干事創業,全力打造一個用戶、企業、職工三方共贏的愿景目標。
熊杰同志指出,供水分公司要緊緊圍繞主責主業謀劃深化改革之路,既要敢于作出顛覆性改革,更要找準改革的著力點精準發力。一是要在“新”字上下功夫,重點做好“24個字”:建章立制、流程再造、薪酬改革、完善考核、厘清權責、創新機制;二是要在“實”字上動腦筋,始終秉持高效原則,聚焦關鍵問題,對承擔的重點工作再梳理,對提出的舉措再完善,確保謀劃思路落實到具體工作中,真正讓務虛會開出“務實”效果;三是要在“責”字上做文章,加強層級管理,壓實工作責任,優化組織架構,整合人力資源,明晰權責邊界,科學授權放權,著力鍛造一支政治過硬、業務精通、作風優良、敢于擔當的高素質專業化干部隊伍。
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